不将企业传承给子女，俞敏洪的自我担当与企业发展

俞敏洪是新东方教育科技集团的创始人之一，他的成功和企业的成长离不开他的智慧和勤勉。在面临传承问题时，他选择了一条与大多数传统家族企业不同的道路，即不将企业传给自己的孩子。这种决定背后，既彰显了俞敏洪的自我担当，同时也为企业发展带来了新的可能性。

自我担当与企业继承

传统观念中，企业的继承往往与家族传统紧密相连，而选定继承人也是家族企业主要考量的因素之一。然而，俞敏洪的做法却颠覆了这一传统。他表示从未考虑过让自己的孩子来接班，而是要选拔最优秀的CEO来管理企业。

这种决定体现了俞敏洪的自我担当和责任感。他认为，企业的发展应该更多地依靠专业化的管理和领导能力，而非血缘关系。他追求的是企业的长久稳定发展，而非个人或家族的私利。这种担当精神，让他能够超越个人情感与私利，更好地为企业的未来着想。

企业发展与CEO选拔

俞敏洪强调要选拔最优秀的CEO来管理企业，这也是他对企业发展的一种担当。优秀的领导者能够带领企业不断创新、发展，实现持续增长。而CEO的选拔过程也应该注重专业化、能力化，而非仅仅依赖于人际关系或家族背景。

精英化的CEO选拔可以带来更高效的管理和决策，推动企业从良性循环走向卓越发展。这也为企业引入更多的管理人才和专业经营理念，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

结语

俞敏洪的做法或许会在传统观念中引起争议，但这种自我担当和企业发展理念却值得我们深思。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要更多优秀的管理者和领导者来推动发展，而传统的家族继承模式未必适用于所有企业。俞敏洪的选择或许可以激励更多企业家和企业主思考，如何更好地为企业的未来着想。