迪卡侬全资子公司工作计划

成立迪卡侬全资子公司，旨在拓展市场份额，提升品牌影响力，并优化产品供应链。具体目标包括：在一年内实现10%的市场增长，建立高效的物流系统，以及开发至少三条新产品线。

所需资源包括：资金支持（预计投入500万元）、人力资源（组建10人团队）、市场调研数据、供应链管理软件，以及与当地合作伙伴的联系网络。

可能面临的风险包括市场竞争加剧、法规变化、供应链中断和团队成员流失。需制定应急预案，确保能迅速应对这些挑战。

将设立季度评估机制，定期跟进工作进展，并通过关键绩效指标（KPI）来衡量目标达成情况。每季度召开总结会议，调整策略以确保实现最终目标。

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