董明珠谈35岁用工坎，挑战与机遇并存的企业用人之道

在当今社会，随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业在用人方面面临着越来越多的挑战，关于员工年龄的问题一直是备受关注的话题，董明珠作为一位杰出的企业家和领导者，对于员工年龄问题也有着独到的见解，本文将围绕董明珠谈及的“35岁用工坎”展开讨论，探究企业在面对这一挑战时所应采取的策略。

用工坎现象的背景

近年来，不少企业在招聘时遇到了一种现象：许多优秀的人才在年龄达到35岁左右时，面临着职业发展的瓶颈，这一现象在各行各业中普遍存在，引起了广泛关注，对于企业和组织而言，如何在这一阶段留住人才、发挥人才的潜力成为了一个亟待解决的问题。

董明珠的观点

董明珠认为，企业在面对“35岁用工坎”这一挑战时，应该关注员工的职业发展需求，为员工提供更多的成长机会，她强调，企业应该重视员工的职业生涯规划，帮助员工实现自我价值，企业还应该建立合理的薪酬体系和激励机制，让员工感受到公平和认可，只有这样，才能留住人才，发挥人才的潜力。

挑战与机遇并存

面对“35岁用工坎”，企业既面临着挑战，也面临着机遇，挑战在于如何在这一阶段留住人才，避免人才流失，而机遇则在于如何激发员工的潜力，为企业创造更多的价值，为此，企业需要采取一系列措施，如提供职业培训、加强团队建设、优化工作环境等，帮助员工度过这一阶段，实现职业发展的新高度。

企业用人之道

在应对“35岁用工坎”的过程中，企业需要遵循一些基本的用人之道，企业需要重视员工的职业发展需求，为员工提供更多的成长机会，企业需要建立合理的薪酬体系和激励机制，让员工感受到公平和认可，企业还需要营造良好的工作氛围，增强员工的归属感，企业应该注重员工的个人特质和潜力，充分挖掘员工的潜力，让员工在企业中发挥更大的作用。

应对策略与建议

面对“35岁用工坎”，企业需要采取积极的应对策略，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的职业技能和素质，这不仅可以解决员工在职业发展过程中遇到的知识和技能瓶颈问题，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，企业应该建立完善的晋升机制，让员工有更多的晋升机会和发展空间，企业还可以实施弹性工作制度，给予员工更多的灵活性和自主权，以满足员工在工作和生活方面的需求。

案例分析

某知名互联网公司在面对“35岁用工坎”时，采取了多种措施来留住人才，该公司为员工提供了一系列的职业培训和发展机会，让员工不断提升自己的技能和知识，该公司建立了完善的薪酬体系和激励机制，让员工感受到公司的认可和支持，该公司还注重员工的职业生涯规划，帮助员工制定职业发展规划和目标，由于该公司采取了有效的措施，成功留住了大量优秀的人才，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

董明珠谈及的“35岁用工坎”是企业在用人方面面临的一个重要挑战，面对这一挑战，企业需要关注员工的职业发展需求、建立合理的薪酬体系和激励机制、营造良好的工作氛围等，企业还需要采取积极的应对策略，如加强培训、完善晋升机制和实施弹性工作制度等，只有这样，企业才能吸引和留住优秀的人才，实现可持续发展。